Egy 100 millió dolláros cégcsoport, amit négy hét után látott át a saját vezetése.
Tulajdonosfüggő, több országban működő csoport, eladás és átszervezés előtt. A működés a szerződésekben és tizenegy külön könyvelésben volt szétszórva, egyben senki nem látta.
A helyzet
A csoport nyereséges volt, de átláthatatlan. A bevétel forrása egymásnak ellentmondó táblázatokban élt, a szerződéses kötelezettségek több száz PDF-ben, amelyeket évek óta senki nem olvasott végig. A valódi fedezetet pontosan azok az emberek ismerték, akiknek a távozása törölné ezt a tudást. Közben eladás és átszervezés készült, és minden döntéshez olyan kép kellett, ami nem létezett.
Mit csináltunk
- 667 szerződés egy helyre. A szétszórt megállapodásokból egyetlen áttekinthető, kereshető nyilvántartás lett, lejárati dátumokkal és felmondási határidőkkel.
- Tizenegy könyvelés egy képbe. Évek egymásnak ellentmondó pénzügyi kimutatásait egyetlen, egységes alapra hoztuk, és közben megtaláltuk a köztük lévő réseket.
- A know-how megörökítve. Vezetői beszélgetésekből élő térkép lett: ki mit tud, mi kitől függ, és mik a le nem írt okok a nagy döntések mögött.
- A tény, ami újraírta a tervet. Kiderült, hogy a szerződésállomány 44 százaléka határidőn túl volt. Ez önmagában megváltoztatta az átszervezés sorrendjét.
Több ország, egy képDöntésre kész tisztánlátás
A tulajdonos először látta egyben, melyik szerződés hoz pénzt, melyik visz, és hol van kockázat.
Tudás, ami marad
A kulcsemberek működési tudása strukturált, kérdezhető formában létezik tovább, jöjjön-menjen bárki.
Négy hét, nem négy hónap
Az olvasást és a kigyűjtést gép végezte. Az interjúkat és az ellentmondások feloldását ember.
A tulajdonos először látta egyben, mi hoz pénzt és mi visz. Az ilyen kép nélkül minden átszervezés vakon indul.A tulajdonos először látta egyben, mi hoz pénzt és mi visz. Az ilyen kép nélkül minden átszervezés vakon indul.SUB
Eladás vagy átszervezés előtt áll a cég?
Ha az Önök helyzete hasonló, nézzük meg együtt, mennyi munkaóra szabadítható fel.